Vinati Saraf Mutreja Vârstă, soț, copii, familie, biografie și multe altele

Bio / Wiki
Profesie	Om de afaceri
Statistici fizice și multe altele
Înălțime (aproximativ)	în centimetri- 162 cm în metri- 1,62 m în picioare și inci- 5 ’3
Culoarea ochilor	Negru
Culoarea părului	Negru
Carieră
Membru	• Organizația antreprenorilor (EO), o organizație globală non-profitTânăr • • Organizația președintelui (YPO), organizația globală de conducere a directorilor executivi extraordinari.
Premii, Onoruri, Realizări	• Vinati Saraf Mutreja a fost aleasă ca femeie remarcabilă lider în afaceri pentru 2018 de către juriul The Economic Times Family Business Awards, 2019. • Ea a fost listată în Forbes India W-Power Trailblazers și în lista economică Women Times din 2019.
Viata personala
Anul nasterii	1984
Vârstă (începând cu 2021)	37 de ani
Naţionalitate	indian
Universitate colegiu	• Școala de afaceri IMD, Lausanne, Elveția • Universitatea din Pennsylvania, Philadelphia, Pennsylvania • Școala Wharton, Philadelphia, Pennsylvania • Harvard Business School, Boston, Massachusetts
Calificari educationale)	• Vinati a primit Executive Education la IMD Business School, Elveția. • A obținut o diplomă în Bachelor of Applied Science Engineering de la Universitatea din Pennsylvania în 2005. • A absolvit licența în științe în economie, finanțe și general la The Wharton School, Pennsylvania, în 2005. • A făcut un program de președinte proprietar Mangement la Harvard Business School în 2019. [1] Vinati Saraf Mutreja Cont LinkedIn
Relații și multe altele
Starea civilă	Căsătorit
Familie
Soț	Mohit Mutreja (conduce o firmă de tranzacționare algoritmică specializată în tranzacționare de înaltă frecvență)
Părinţi	Tată - Vinod Saraf (președinte, Vinati Organics Ltd) Mamă - Cavitatea nervoasă
Copii	Are doi copii.
Fratii	Sora - Viral Saraf Mittal (face parte din managementul de la Vinati Organics)
Lucruri favorite
Cărți	• „Sticla minciunilor:„ Ranbaxy și partea întunecată a Indian Pharma ”de Dinesh Thakur și Katherine Eban • „Lean In” de Sheryl Sandberg

fardeen khan data nașterii

Câteva fapte mai puțin cunoscute despre Vinati Saraf Mutreja

• Vinati Saraf Mutreja este o femeie indiană antreprenor care s-a alăturat afacerii de familie a tatălui ei, Vinati Organic Ltd (VOL), în 2006. În 1990, tatăl Vinati a înființat VOL, o companie de producție chimică. Se pare că, după aderarea lui Vinati în 2006, veniturile companiei au crescut de la 66 de milioane la 1.000 de lei. Forbes a listat compania VOL sub cele mai bune companii din Asia de 200 de miliarde de dolari, sub conducerea Vinati Saraf Mutreja. Vinati Saraf Mutreja este MD și CEO al Vinati Organics Limited.

• Vinati Saraf Mutreja a avut o educație de clasă mijlocie. La ea acasă, accentul pus pe educație era o prioritate și cunoașterea importanței banilor, ca virtute a familiei, îl menținea pe Vinati în locul său. Vinati, în adolescență, a început să-și însoțească tatăl la întâlnirile la bord și la vizitele de vânzare. Mai târziu, această expunere la locul de muncă, în cadrul întâlnirilor și vânzărilor, a determinat-o să își urmeze studiile în inginerie, chimie și afaceri la Universitatea din Pennsylvania. În 2006, după ce și-a terminat studiile în Pennsylvania, Vinati s-a întors în India și avea doar 22 de ani când s-a alăturat VOL.

• Într-un interviu, Vinati a spus că a început să învețe diferite funcții de afaceri în diferite departamente din prima zi în care s-a întors în India din Pennsylvania, după ce și-a terminat educația. Ea a spus,
  

  Am început de la început petrecând timp în diferite divizii și învățând despre diferite funcții de afaceri.

• Se pare că, după ce s-a alăturat VOL în 2006, Vinati a primit provocarea de către tatăl ei, Vinod Saraf, de a transforma fabrica lor ATBS care făcea parte din compania VOL de la o unitate de pierdere la o unitate de clasă mondială. S-a făcut astfel încât unitatea ATBS, o fabrică de fabricare a produselor chimice, să poată lua concurența globală și să-l facă pe Vinati să lucreze independent în structura de afaceri.

• În 2019, într-o conversație cu casa media, Yourstory.com, Vinati a explicat momentul decisiv major în legătură cu fabrica ATBS la care lucra ca lider de management. Ea a spus că fabrica ATBS a fost înființată în 2002 și că nu produce produse chimice de calitate adecvată; prin urmare, tatăl ei se gândea să-l închidă sau să-l vândă. Ea a adăugat în plus că există doar alte două companii din lume care fabricau acel produs chimic, care a fost fabricat la uzina ATBS. Ea a explicat,
  

  Am început unitatea ATBS în 2002 și, pentru că nu obțineam calitatea potrivită, ne gândeam să o închidem sau să o vindem. Atunci eram o companie mică și ne epuizasem toate resursele și expertiza. Există doar alte două companii care produc acest produs în lume. Așa că am fost într-o soluție, deoarece aceasta a fost o piață de nișă. Dar am reușit să aduc la bord un consultant care să ajute la eficientizarea proceselor.

  
  
  

• În timpul activității lui Vinati la fabrica ATBS, ea a reușit să conecteze și să încheie contracte pe termen lung cu MNC-uri globale, independent. Aceste MNC-uri au oferit companiei sale (VOL) vizibilitate durabilă a vânzărilor. Până în 2006, VOL tranzacționa și vinde în mare parte produsele sale pe piața internă indiană, dar mai târziu, după intrarea Vinati în afaceri, aproximativ 75% din vânzările companiei VOL proveneau din exporturi.

• Într-un interviu, Vinati a spus că compania sa (VOL) se concentra pe reducerea costurilor și îmbunătățirea productivității prin utilizarea cea mai bună sau mai eficientă a timpilor loturilor de produse în timpul procedurii de producție, care a dus la creșterea capacității de fabricare a produselor cu investiții minime. Ea a spus,
  

  Ne-am concentrat pe reducerea costurilor și îmbunătățirea productivității prin optimizarea timpilor lotului. Acest lucru a dus la creșterea capacității cu investiții minime. A existat, de asemenea, efortul considerabil depus pentru îmbunătățirea calității prin angajarea unor experți internaționali în cercetare și dezvoltare care au dat roade.

• Aparent, în 2019, unitatea VBS ATBS a devenit cea mai mare parte a companiei. Vinati a declarat într-un interviu că o calitate mai bună și o productivitate ridicată, cu creșterea vânzărilor, au extins capacitatea de lucru a fabricii ATBS. Ea a spus,
  

  O calitate mai bună, o productivitate mai mare, însoțită de contracte anuale, au stimulat vânzările și am început să extindem capacitatea la intervale regulate, de obicei prevenind cererea.

• Se pare că, în 1991, afacerea de familie a lui Vinati deținea 26% acțiuni la VOL. În 2019, acțiunile au crescut treptat la 74,01% sub conducerea Vinati Saraf Mutreja.

• Potrivit lui Vinati, mai multe femei antreprenore în devenire pot contribui la domeniul producției. Într-un interviu, ea a spus că ar trebui să încurajăm femeile să intre în domeniul ingineriei, iar femeile indiene nu ar trebui să ezite să se alăture domeniului de afaceri, iar Vinati a făcut apel la toate companiile și întreprinderile indiene pentru a face mediul de lucru mai favorabil femei. Ea a povestit,
  

  Femeile nu văd alte femei în această industrie și, prin urmare, ezită să se alăture. Este important să întrerupem acest ciclu, astfel încât atunci când fiicele noastre se află în spațiul de lucru să nu se simtă ca o minoritate. Femeile aduc diversitate și empatie și o dimensiune diferită oricărei discuții. Ar trebui să încurajăm femeile să înceapă ingineria și să facă mediul nostru de lucru mai propice pentru ca acestea să prospere.

• În 2019, VOl a stat peste Rs. Capitalizare de piață de 8.000 de milioane în India. Cu toate acestea, în 2006, această companie avea o piață de aproximativ Rs. 20 de milioane. În timp ce își împărtășea experiența cu o casă media, Vinati a spus că viziunea ei a fost de a crește amprentele companiei către extinderea potențialului pieței în întreaga lume. Ea a spus,
  

  Viziunea noastră este de a crește cu 20-25 la sută față de an, venituri esențial duble în trei ani. Suntem încă o companie foarte mică în spațiul chimic. Majoritatea companiilor chimice de dimensiuni medii au venituri de 3.000 / 4.000 crore. Avem marje mai bune, dar trebuie să ne mărim amprenta, deoarece produsele noastre existente au un potențial de piață limitat.

  regina cassandra înălțimea în picioare

• Într-un interviu, Vinati a spus că a ghidat și a dirijat compania VOL în mod independent, ceea ce a făcut-o o aventură gigantică mai târziu și a reușit să-și exporte produsele chimice la nivel global. S-a simțit mândră spunând că nu a ales între a da preferință familiei și a unei cariere pentru că a fost sprijinită imens de membrii familiei sale. Ea a spus,
  

  Majoritatea femeilor pe care le cunosc renunță la muncă după ce au avut copii. Îmi place munca mea și credința părților interesate de noi. Acest lucru mă determină să merg mai bine.

  

  Vinati Saraf Mutreja

• Într-un interviu, când Vinati a fost întrebat despre cel mai mare factor de descurajare pentru femei în timp ce își desfășoară cariera, ea a spus că părtinirea auto-provocată este cel mai mare factor de descurajare pentru femeile care se ridică în cariera lor. Ea a adăugat că acesta este singurul motiv pentru care mulți oameni nu doresc să vadă femei în conduceri superioare în multe întreprinderi mari. Ea a explicat facilitățile oferite de compania VOL angajaților. Ea a spus,
  

  Dacă vorbim pur și simplu despre societatea urbană de clasă mijlocie-mijlocie, majoritatea femeilor își iau un loc de muncă după absolvire. Abia la un moment dat, după întemeierea unei familii, ei cedează noțiunii pe care au ales-o între a avea o carieră și a avea o familie. Această prejudecată auto-provocată este cel mai mare factor de descurajare pentru femeile în creștere în carieră și motivul pentru care nu vedem multe femei în conducerea superioară. În afară de acordarea unui concediu de maternitate prelungit, oferim programului de lucru flexibil femeilor din organizația noastră. Prin simpla angajare a mai multor femei decât alte fabrici, ne putem face mediul mai favorabil femeilor. În cele din urmă, acest lucru se poate schimba numai dacă bărbații încep să-și asume mai multă responsabilitate acasă. Acest lucru necesită o schimbare culturală și societatea noastră va dura ceva timp pentru a ajunge acolo, dar ne îndreptăm în direcția corectă.

• Într-un interviu, când Vinati a fost întrebat despre ce i-a plăcut cel mai mult la muncă, atunci a spus că îi place să citească despre chimia verde, curată și slabă și să facă produsele chimice. Ea a spus,
  

  Venind cu procese inovatoare pentru a produce chimia noastră de nișă. Îmi place să citesc despre chimie verde, curată și slabă. Sunt mândru de experiența noastră excelentă în materie de mediu, sănătate și siguranță.

• Într-o conversație cu o casă media, când a fost întrebată cum gestionează viața profesională și viața personală, Vinati a răspuns că a învățat cum să echilibreze munca și viața prin experiențele sale de lucru din birou și acasă; cu toate acestea, cele mai creative idei au venit la ea când era în birou. Ea a spus,
  

  Este de fapt ușor de realizat dacă nu mai credeți în timpul facial. Cele mai inovatoare și mai ușoare idei ale mele mi-au venit atunci când nu eram la birou.

• Într-un interviu, Vinati a fost întrebat cum ar putea companiile să îmbunătățească diversitatea de gen la cel mai înalt nivel de management. Vinati a răspuns apoi că a fost doar prin încurajarea femeilor să preia roluri de conducere mai înalte în conducere, iar companiile trebuie să demonstreze angajaților femeilor că timpul de calitate trebuie să fie apreciat decât timpul cantitativ în timp ce lucrează. Ea a explicat,
  

  Majoritatea femeilor părăsesc forța de muncă la un moment dat după ce au avut copii. Pentru a încuraja femeile să își asume roluri de conducere mai înalte, companiile trebuie să demonstreze că timpul de calitate la locul de muncă este mai apreciat decât timpul cantitativ. Oferirea de ore de lucru flexibile și un accent redus pe rețelele după program sunt câteva modalități prin care organizațiile pot realiza acest lucru.

• Vinati Saraf Mutreja a văzut deseori sfaturi de investiții pe canalele de știri de afaceri din India renumite.

  

  Vinati pe un canal de știri despre afaceri indiene

Referințe / Surse:[ + ]