Tukaram Mundhe (IAS) Vârstă, castă, soție, copii, familie, biografie și multe altele

Bio / Wiki
Numele complet	Tukaram Haribhau Mundhe
Profesie	Ofițer IAS
Statistici fizice și multe altele
Înălțime (aprox.)	în centimetri - 172 cm în metri - 1,72 m în picioare și centimetri - 5 ’8'
Culoarea ochilor	Negru
Culoarea părului	Negru
Carieră
Premii, Onoruri, Realizări	• „Cel mai bun colecționar” (Solapur) pentru 2015-2016 de către guvernul Maharashtra • Premiul „Waterman of Maharashtra” în categoria Administrativă de către IBN Lokmat acordat de CM of Maharashtra în 2016. • Premiul „Indian Express Excellence in Governance Award” care a sărbătorit cea mai bună muncă realizată de DM în toată țara
Viata personala
Data de nastere	3 iunie 1975 (marți)
Vârstă (ca în 2020)	45 de ani
Locul naşterii	Satul Tadsona, districtul Beed, Maharashtra
semn zodiacal	zodia Gemeni
Naţionalitate	indian
Oras natal	Satul Tadsona, districtul Beed, Maharashtra
Şcoală	Școala Zilla Parishad, Beed
Universitate colegiu	Dr. Babasaheb Ambedkar Marathwada University, Aurangabad
Calificari educationale)	• Licență în științe politice, sociologie și istorie (de la Dr. Universitatea Babasaheb Ambedkar Marathwada, Aurangabad în 1996) • MA în științe politice (1998)
Castă	Vanjari [1] Vanjari Vivah
Controverse	• În octombrie 2016, o moțiune de neîncredere a fost adoptată împotriva Tukaram Mundhe de către corporatorii care erau reprezentanții aleși ai Navi Mumbai Municipal Corporation (NMMC). Corporatorii au susținut că Tukaram nu i-a respectat pe reprezentanții aleși. În plus, au descris Tukaram ca fiind de un stil dictatorial, care credea doar în birocrație și nu credea în valorile democratice, iar acestea au fost motivele pentru care i s-a adoptat o moțiune de neîncredere. [Două] Financial Express • În august 2018, reprezentanții aleși ai corporației municipale Nashik (NMC) condusă de BJP au adoptat o moțiune de încredere împotriva Tukaram Mundhe. Scrisoarea susținea că Tukaram ia decizii în mod arbitrar, fără a aduce în încredere reprezentanții aleși. Vorbind despre această problemă, Tukaram Mundhe a spus: „Am lucrat doar conform legii. Sistemul meu de lucru nu amenință pe nimeni, ci se bazează pe stabilirea de priorități. În plus, este legat de timp și, prin urmare, orientat spre rezultate. Cred că această moțiune de neîncredere nu este împotriva mea, ci împotriva bunei guvernări. În ultimele șase luni am încercat să pun sistemele în funcțiune. Am lucrat cu cea mai mare transparență. Această muncă este orientată spre proces și orientată spre rezultate. ' [3] The Hindustan Times • La 8 iunie 2020, secția de poliție Ganeshpeth a înregistrat un FIR împotriva șefului civic de atunci Tukaram Mundhe pentru încălcarea restricțiilor de blocare prin participarea la un eveniment la care au participat 200 de persoane. [4] The Times of India • La 28 iunie 2020, un fost ofițer al Nagpur Smart and Sustainable City Development Corporation Ltd (NSSCDCL) a depus o plângere a poliției împotriva Tukaram Mundhe pentru umilință și hărțuire. Ea a scris în plângerea ei că Mundhe dorea ca ea să dezvăluie unele informații interne despre departamentul NSSCDCL, la care nu era de acord. Acest lucru l-a înfuriat pe Mundhe și el a început să o hărțuiască făcând comentarii disprețuitoare. [5] The Times of India
Relații și multe altele
Starea civilă	Căsătorit
Data nunții	An: 2009
Familie
Soția / soția	Archana Mundhe
Părinţi	Tată - Haribhau Mundhe Mamă - Aasrabai Mundhe
Fratii	Frate - Ashok Mudhe (Colecționar)
Copii	Sunt - Agastya Mundhe Fiică - Ashana Mundhe
Factorul de bani
Salariu (aprox.)	1.44.000 Rs (ca ofițer IAS) [6] embibe.com

Câteva fapte mai puțin cunoscute despre Tukaram Mundhe

• Tukaram Mundhe este un ofițer IAS din cadrul Maharashtra din 2005-lot. Se știe că este unul dintre cei mai cinstiți și mai drepți ofițeri din India.

• Tukaram Mundhe s-a născut într-o familie de fermieri de clasă mijlocie inferioară, care locuia într-o casă construită din cărămidă de noroi. Și-a petrecut copilăria lucrând la fermele sale. Ziua lui a început cu activități dimineața devreme pe câmp, urmată de școală și apoi din nou în ferme. Spre deosebire de ceilalți copii privilegiați, el nu se putea juca după întoarcerea de la școală sau chiar în timpul vacanțelor.
  

• Satul său obișnuia să asiste la întreruperi electrice lungi, din cauza cărora trebuia deseori să se trezească în mijlocul nopții (când puterea se va întoarce) pentru a uda recoltele.

• De la garduri până la săpatul puțurilor, la semănatul semințelor, la îndeplinirea sarcinilor grele în ferme zi și noapte și chiar în zilele în care câmpurile erau îndoite, până la vânzarea produselor agricole pe piață, a făcut totul.

• Cel mai bun lucru a fost că Mundhe nu a dat vina pe familia sa pentru greutățile prin care a trebuit să treacă în timpul copilăriei. A înțeles întotdeauna situația în care trăia familia sa. El spune,
  

  Mama făcea asta, tatăl meu o făcea, așa că eu eram în mod natural înclinat să o fac. Și nu cred că am făcut-o cu regret. Am făcut-o de bunăvoie. Această disciplină, îndatorare și mod de funcționare au venit în viața mea destul de devreme. Am fost foarte concentrat de la început, în munca și studiul meu. ”

• După ce a făcut clasa a 10-a, Mundhe și-a părăsit satul și s-a mutat la Aurangabad pentru studii superioare.

• În timp ce Tukaram s-a mutat la Aurangabad, a cunoscut un șoc cultural. Un băiat care venea dintr-un sat mic nu era familiarizat cu modul de viață modern din oraș. Nu știa de ziare, mall-uri și cinematografe. La 16 ani a văzut pentru prima dată un film.

• Mundhe a terminat clasa 12 și apoi a intrat într-un colegiu guvernamental pentru a-și continua absolvirea.

• După absolvirea absolvirii în 1996, Mundhe s-a înscris la Institutul de Stat pentru Cariere Administrative, un centru de pregătire pentru pregătirea serviciilor publice din Mumbai și s-a înscris simultan la post-absolvire.

• Mundhe a dat trei încercări la examenul serviciilor publice între 1997 și 2000, dar nu a reușit să promoveze. Ulterior, a apărut la examenul de stat al serviciilor civile (MPSC) în 2001 și l-a spart confortabil. A fost selectat pentru un post de clasa 2 în departamentul de finanțe din Maharashtra.

• Datorită procesului prelungit de aderare, a început să predea la un colegiu privat și a predat acolo timp de două luni. Apoi a preluat un lectorat contractual la Colegiul Ismail Yusuf din Mumbai și a rămas acolo până în 2003.

• În 2003, și-a părăsit locul de muncă la Colegiul Ismail Yusuf și a început din nou să se pregătească pentru examenul de servicii publice. În 2004, a apărut pentru ultima sa încercare de UPSC CSE. De data aceasta, el nu numai că l-a șters, dar și-a asigurat locul 20 printre toți candidații. ^[7] cseplus.nic.in A fost selectat ca ofițer IAS și i s-a alocat cadrul de acasă din Maharashtra.

  

  Foaie de marcaj Tukaram Mundhe UPSC CSE 2004

  
  
  

• Amintindu-și trecutul, Mundhe spune:
  

  Între timp, tatăl meu a avut un atac paralitic în 2000. 2000-2004 a fost un moment foarte dificil pentru mine. Dar sunt momente ca acestea în care abilitatea ta de a lua decizii intră în joc. De asemenea, m-a ajutat să cresc ca individ. Între timp, instruirea MPSC m-a ajutat să înțeleg într-o oarecare măsură funcționarea guvernului. ”

• Ca parte a instruirii sale, Tukaram a primit primul său post de ofițer șef al blocului municipalității Barshi din Solapur. În timpul antrenamentului său, Tukaram a luat decizii puternice și a îndeplinit multe sarcini majore. El a demolat peste 15000 de încălcări ilegitime, a încetat industriile neautorizate, a oprit mai multe activități ilegale etc. El a cerut, de asemenea, cetățeanului să respecte legea și ordinea sau să rămână pregătit pentru acțiuni stricte.

  

  Tukaram Mundhe ținând un discurs în public

• După ce și-a finalizat pregătirea, Mundhe a fost postat ca colecționar asistent al Deglur, Nanded. În timpul perioadei sale de 4 luni la Delgur, Mundhe a îmbunătățit calitatea apei, a abordat sute de contestații publice în așteptare și a întreprins acțiuni stricte împotriva mafiei cu nisip. De atunci, Mundhe a început să primească amenințări cu moartea și a primit o securitate suplimentară a poliției.

  

  Tukaram Mundhe la minele de nisip din Nanded

• El s-a confruntat cu mânia oamenilor puternici, în timp ce acțiunile sale au perturbat afacerile lor ilegale. În consecință, Mundhe a fost transferat la Nagpur, unde s-a alăturat ca CEO al Zilla Parishad. În chiar prima zi a postării sale, Mundhe a vizitat câteva școli, care au fost închise, deoarece profesorii plecaseră să participe la o întâlnire fără intimidare. A doua zi, i-a suspendat de la datorie pe toți profesorii dispăruți. După aceea, toată lumea a început să respecte regulile, iar absenteismul profesorilor s-a redus de la 12% la aproximativ 2% în timpul mandatului său. În mod similar, el a îmbunătățit facilitățile medicale și, de asemenea, a suspendat medicii de gardă pentru nereguli în schemele guvernamentale. Livrările instituționale din spitale au crescut de la 2% la 9% în timpul mandatului său. Mundhe s-a căsătorit, de asemenea, în timp ce era trimis acolo.

• În următorii câțiva ani, Mundhe a lucrat ca comisar tribal suplimentar al Nashik (din martie 2009 până în iulie 2009), CEO al Zilla Parishad din Washim (din iulie 2009 până în iunie 2010), CEO al KVIC din Mumbai (iunie 2010 - iunie 2011) ), și colectorul și magistratul raional din Jalna (iunie 2011 până în septembrie 2012). Mundhe și-a continuat stilul de a lucra și a lăsat o urmă de bună guvernare oriunde a fost postat.

• Tukaram Mundhe a lucrat în calitate de comisar comun al taxei pe vânzări (divizia de investigații) din Mumbai din septembrie 2012 până în noiembrie 2014. A deținut funcția timp de aproape 26 de luni. A fost cea mai lungă perioadă din cariera sa. Se pare că, în timpul mandatului său, departamentul a fost martorul celei mai mari recuperări fiscale de 310 milioane de lei, care era peste dublu față de obiectivul anual.

• Ulterior, el a fost transferat în Solapur, un district predispus la secetă, care a fost alimentat de cisterne de apă. Mundhe a aflat că cauza principală a deficitului de apă a fost o utilizare neștiințifică și spontană a resurselor de apă din zonă. El a formulat un plan pentru conservarea apei care implică trei principii majore, tratarea suprafeței, tratarea terenului drenat și utilizarea științifică a apei. El a implicat oamenii locali să participe și să contribuie la program și l-au transformat într-o mișcare de masă. Programul a inclus, de asemenea, o varietate de stimulente și descurajări în funcție de munca depusă de oameni. Ca urmare, cu contribuția și participarea oamenilor, tratamentul liniei de scurgere a fost îmbunătățit și peste 30 de mii de puțuri au fost reîncărcate în 282 de sate.

  

  Tukaram Mundhe împreună cu Waterman din India, Shri Rajendra Singh, inspectând lucrările de conservare a apei în Solapur

• În timpul mandatului lui Mundhe în Solapur, problema defecației deschise a fost redusă, veniturile miniere au fost dublate, iar sumele împrumuturilor pentru culturi au crescut, de asemenea, de trei ori. Văzând cantitatea semnificativă de muncă realizată de Mundhe, el a fost distins cu cel mai bun premiu de colecție de către CM de atunci din Maharashtra, Devendra fadnavis .

  

  Fostul Maharashtra CM Devendra fadnavis fericindu-l pe Tukaram Mundhe cu premiul Cel mai bun colecționar

• În timpul mandatului său de comisar municipal al Navi Mumbai, a început o varietate de inițiative și procese inovatoare. Acestea au inclus; sistem online de reparare a reclamațiilor, ușurința de a face afaceri, inițiative fără numerar, inițiative de gestionare a deșeurilor solide și mers cu programul comisarului
  

• Mundhe a văzut o mulțime de transferuri în cariera sa, se presupune că majoritatea au fost din cauza fricțiunii sale cu politicienii. Până în august 2020, Mundhe a fost transferat pentru a 15-a oară în 15 ani de serviciu administrativ.

• Colegii săi de echipă nu îl văd doar ca pe un onest, drept și un dur, dar și ca pe unul căruia îi lipsește o abordare realistă. Unul dintre colegii săi de lot a spus într-un interviu acordat The Times of India:
  

  În timpul interacțiunii noastre cu el, i-am spus întotdeauna să nu întindă prea multe anumite probleme. Nu a ținut cont de sfaturile noastre și acum plătește prețul. Ne aflăm într-un cadru democratic, nu putem ignora reprezentanții aleși. Transferul face parte din birocrația indiană, dar 15 transferuri în 15 ani de serviciu par rău. ”

Referințe / Surse:[ + ]